水泥、砂石價(jià)格上漲，用上智能壓漿設(shè)備家這6個(gè)措施可以降低施工成本！
時(shí)間：2020-12-05 09:56:16
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來(lái)源：洛陽(yáng)萬(wàn)碩機(jī)械設(shè)備有限公司
水泥、砂石不僅是房屋建設(shè)的必備材料也是橋梁建設(shè)不可或缺的原材料，可是，近有消息稱水泥、砂石價(jià)格上漲了，這對(duì)于橋梁施工方來(lái)說(shuō)無(wú)疑是不利的，因?yàn)檫@會(huì)增加施工成本，在原材料價(jià)格上漲的前提下施工成本不上漲直是施工方追求的目標(biāo)，那么有什么好的方法嗎？
施工成本管理措施是非常重要的，通過(guò)適當(dāng)?shù)拇胧┰诒ＷC施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)省開(kāi)支是非常有用的。由于其中牽涉的內(nèi)容太多在這里小編就以經(jīng)濟(jì)措施為例簡(jiǎn)單說(shuō)明：
1）人工費(fèi)控制管理：主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。盡量避免計(jì)時(shí)工的發(fā)生。
2）材料費(fèi)控制管理：主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額料制度；嚴(yán)格控制半成品；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用切資源。
3）機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。就拿智能壓漿設(shè)備來(lái)說(shuō)吧，質(zhì)量可靠的壓漿設(shè)備是做好機(jī)械費(fèi)控制管理的前提，至于智能壓漿設(shè)備的采買可以參考：怎么買智能張拉設(shè)備？這樣列出來(lái)簡(jiǎn)單易懂！
4）間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制：主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。
5）建立和完善組織機(jī)構(gòu)：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目管理的征之。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安等面負(fù)責(zé)，別要把成本控制放在位。
6）建立成本控制責(zé)任制：在項(xiàng)目施工管理中，各項(xiàng)目管理人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)步明確成本管理的責(zé)任。使每個(gè)人都要抱著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開(kāi)支嚴(yán)格把關(guān)。
洛陽(yáng)萬(wàn)碩機(jī)械生產(chǎn)銷售智能張拉設(shè)備，智能壓漿設(shè)備等橋梁施工機(jī)械設(shè)備，與很多橋梁施工方均有合作，設(shè)備型號(hào)齊，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，歡迎您的咨詢！
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